[湖南,岳阳,君山区]中国君山野生荷花世界旅游区招商说明书(2)
三、SWOT分析（1）、Strengths--优势分析
1、交通区位优势：荷花世界距岳阳市中心城区仅30公里，傍306省道，依107国道、京珠高速、京广铁路，交通便捷。未来岳阳市规划干线公路网架为六纵五横，铁路网架为四纵二横。以京广、武广、岳常铁路，临长、益平城际轨道，京珠、随岳、岳汝高速，107、106国道等交通为主的快速交通网络体系将为景区发展带来前所未有的的契机。
2、旅游资源优势：省内唯一以荷花为主要游赏对象的旅游区，有“团湖天下莲”、“中国野生荷花之乡”的美誉。
3、原生态环境优势：景区位于君山生态农业示范区，田园风光秀美，环景区周边基本上是农田、水塘、水系等生态湿地，生态环境格局好。（2）、Weakneses--劣势分析
1、由于荷花资源的特殊性，观赏季节性强，旅游季节集中在6-9月份。“五一”长假期间，只见荷池泛新绿，菡萏初露颜，国庆长假期间则是红殒香消，叶黄房瘦，荷花那“红莲韵绝白莲清”，“笑看香腮百媚生”之英姿，均未赶上两个旅游黄金周。
2、与国内其它赏荷基地相比，缺乏文化底蕴及旅游设施，品牌、知名度欠优。
3、旅游服务设施不完善，旅游开发资金投入不足。（3）、Opportunities--机会分析
1、国家区域战略布局与中部崛起战略的实施，以及长株潭、武汉两型社会建设综合配套改革试验区，对景区建设带来契机。
2、在岳阳市旅游规划中，努力构建以楼、岛、湖为龙头，实施11730工程的旅游发展战略。本景区是其规划中洞庭湖生态景区的重要一员。景区处于环洞庭湖旅游圈，为岳阳楼--洞庭湖风景名胜区独立景点，现又正在申报进入洞庭湖国际湿地公园，这一切均为景区旅游开发提供了良好的机遇。
3、旅游业转型升级带来的机遇 随着社会的进步、经济的发展，尤其是生活节奏的加快，人们外出旅游不仅仅是纯粹的观光旅游，而越来越多的人更加的关注养生、保健，更加希望可以通过休闲度假来放松自己，缓解所面临的压力。因此旅游方式从景观依托型进入环境依托型，从静态观光转变为动态参与，从单纯观光转向观光与休闲度假相结合。景区的旅游资源和优美的环境十分符合这种发展趋势，可以吸引大众前来旅游。
4、周边城市旅游热的发展以及国内旅游项目对赏荷项目的需求。
5、低碳经济和新农村建设提升旅游业发展空间 从整体上看，景区旅游资源开发潜力巨大，在城乡统筹和新农村建设的机遇下，加上国家“十二五期间”注重低碳经济发展模式，君山鱼米之乡的系统开发迎来机遇；旅游者多样的好奇心理，对旅游产品别样的需求，也为旅游新产品开发形成客源市场基础，从而给景区旅游业带来发展机遇。（4）、Threats--威胁分析
1、周边城市建设和发展对旅游业潜在的破坏，特别是毗邻的岳阳监狱对游客心理影响大。
2、生态保护限制开发强度 东洞庭湖国家级自然保护区是“国际湿地公约”收录的国际重要湿地自然保护区之一，这就导致旅游开发时，必须严格按照生态旅游的要求慎重规划布局，实施有限制的有条件的责任旅游，这也导致旅游开发的难度加大。
3、全国性的旅游开发热潮加剧竞争强度 当前，全国范围内都十分热衷旅游开发，各级各部门都重视旅游开发，旅游开发的普及程度前所未有。旅游开发的热潮，导致旅游市场竞争加剧，给各旅游目的地带来了巨大的压力。旅游景区游览的可替代性，导致同类景区相互竞争程度加剧。要想有良好的经济效益，必须在客源市场上比竞争对手更胜一筹。客源市场的争夺是不能回避的威胁。
四、发展战略
1、资源强化战略：缔结“中国野生荷花之乡”，提供世界荷文化交流平台。培植低碳生态型绿色旅游资源（油菜花、向日葵），打造多彩旅游项目。
2、品牌建设战略：创建国家AAAA级旅游景区。
3、旅游强区战略：君山区委、区政府应大力加强旅游品牌的建设，加快大环境的提质改造步伐，强力推进“旅游兴区”战略，以君山公园、洞庭湖湿地、团湖荷花等为重点，积极构建全区旅游网络，加强旅游整体宣传促销活动，把君山旅游推向全省、全国，带动区域经济发展。
4、整合推广战略：a、三羊开泰，齐头并进。整合君山区的三张旅游王牌，齐头并进，共谋发展。b、差异定位，侧翼进攻。依托君山区各具特色的休闲农业，打造以荷花为品牌的多姿多彩的休闲度假胜地。
第六章、范围、性质、期限及规划目标
一、规划范围 规划用地范围：东向从湖岸拓宽100
二、性质 以野生荷花为核心，以荷花文化为灵魂，可供观光游览、生态休闲、文化体验、娱乐保健、科技教育的荷花专类旅游景区。根据景源特征，功能性质，确定其形象为：中国野生荷花之乡，世界荷文化研究基地及交流平台。
三、规划期限 本次规划期限为2010-2020年，其中：近期：2010-2012年；中期：2013-2016年；远期：2017-2020年。
四、规划目标
1、总目标：将君山野生荷花世界建设成环境优良、设施齐全、景观独特、知名度较高的风景旅游区，集湿地保护、生态旅游、休闲度假、荷文化产业于一体，最终达到AAAA级旅游景区标准。
2、严格保护区内荷花资源和生态环境，禁止任何形式的破坏活动，建立融审美与生态、文化与科考于一体的风景地域。同时根据风景区的资源基础、发展条件，通过保护与建设，使其成为国内最著名的荷花观赏基地。
4、建立完整的旅游服务系统，完善基础设施的建设，达到国内先进水平。巩固现有的客源市场，发展国内市场及境外市场，努力扩大知名度，使其成为国内乃至国际著名的旅游目的地。
第七章、规划构思、主题及结构、功能分区
一、规划构思、主题
七星映月 团湖不仅仅是一个有着3000亩野生荷花资源的湖，更是一个富有体验性、趣味性的休闲度假旅游目的地。方案设计通过荷花、油菜花、向日葵、芦苇四个特色观赏植物的结合，并融入荷花文化，将荷花展示、观赏与“荷文化”及绿色生态农业有机结合起来，打造一个以“荷文化”为主题的休闲度假旅游区。
二、规划结构 总体结构：一核、一环、七区，形成七星映月之结构形式。一核：绝色风荷保护区，是以荷花为主体的保护区，是全园的核心。一环：沿景区外围的主要车行路。也是景区各景点的联系纽带。
七区：出水芙蓉科普区、鱼沼秋蓉休闲区、汀州环碧景观区、花荷文萃景观区、君荷清韵景观区、恋恋风荷景观区、芦荡迷情探险区七个景观区。
三、功能分区 根据景观资源特征、类型、交通等特征，规划将景区分为六大功能区：
1、入口广场区：游客进入公园的主要区域，包括停车场、游客服务中心、检票及荷花美食、购物街等。
2、野生荷花观赏区：现有荷花景观在保护的基础上合理利用，游客可在一望无际的荷花丛中泛舟、赏荷，以及开展采莲、挖藕、垂钓等等极具水乡特色的体验活动。
3、荷花科普教育区：通过荷花分类展示及精品、新品展示，让游客了解荷花，同时以荷花为媒介，搭建文化景点，突出荷花的诗画文化特点。主要景点有：荷文化长廊、荷花坞、戏荷台等。
4、湿地芦苇探险区：利用现有鱼塘整合的一个以芦苇为载体的探险游戏区。
5、油菜花（向日葵）观光区：利用现有的耕地、园地种植油菜花（花期3-4月）、向日葵（花期9-10月），同时利用现有水系建设湿地花卉观光园。本区主要突出荷花爱情文化、君子文化、名人文化内涵，主要景点有：湿生花卉观赏园、油菜（向日葵）花田、雕塑园、画家木屋、艺术村、生态农庄、爱情湾等。
6、休闲度假服务区：景区西北、北向规划为休闲度假服务区，主要突出养生文化，安排有：农家乐、渔家了、酒店、度假别墅、会所、水上餐厅、水上荷花高尔夫、拓展训练等，并根据客户群体量身定做高、中、低档服务内容。
第八章、游人容量与客源市场预测
一、游人容量 游人容量是景区环境承载力的重要指标，也是确定旅游服务设施的重要依据，其计算指标的确定，主要依据客观特性及可游面积的大小，采用环境容量，物理容量，心理容量相结合的方法，从瞬时游人容量、日游人容量、年游人容量三个方面来确定景区的最大游人容量及最佳游人容量。本景区各景点联系方式以水路船行比较快捷，主要游赏对象为荷花，游览方式为船行游览，合理游人容量的计算应以旺季航道容纳游船的数量为计算标准，故采用卡口法计算游人容量，并以旺季游人容量为标准计算年游人容量。
1、旺季游人容量 游人容量的计算以旺季航道容纳游船的数量为计算标准，故采用卡口法计算游人容量。规划航道长约
2、年游人容量 因为景区的核心景观为荷花，年游人的计算应以旺季的游人容量为卡口标准，同样也采用卡口法计算。同上计算方法，游览天数为250天，则：最大年游人容量为：6840人次/天×250天/年=171万人次/年。
3、最佳游人容量 为保护景区核心资源的生态环境，按其年游人数的80%确定景区的游人数较为安全。则：最佳日游人容量为：6840×80%=5472≈5470人次/天；最佳年游人容量为：5470×250=1367500≈137万人次/年。
二、客源市场现状分析
1、客源现状 目前，景区游客人数相对较小，基本上每年游客在2000--9000人次间徘徊，从下表可以看出，团湖荷花景区游客人数基本上呈上升势态，说明团湖荷花景区在市场上的认知度在逐渐增长。团湖荷花世界景区1998-2008年旅游统计表 年份 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 旅游 人次 125 3798 2950 3890 2000 4585 5500 6300 8000 7800 8500
2、客源市场构成分析 目前，游客客源主要是本市游客，占75%；邻近县市游客占15%；外省、市及分流、过往游客占10%。
3、游客滞留时间分析 一日游占97%以上，过夜游客则不到3%。
三、客源市场预测（1）、客源市场定位 采用克郎普引力模型计算公式： Tij=G×PiAj/Dij 式中：Tij=旅游吸引力 G＝重力系数 Pi＝客源地的人口规模 Aj＝目的地资源与接待能力指数 Dij＝i与j之间的时空距离 根据计算公式和客源市场分析，可以界定本景区旅游客源市场。一级客源市场：省内长株潭城市群和武汉城市圈。岳阳楼风景区每年游客量达50万人次、也是本景区重要的客源分流市场。二级客源市场：珠三角、长三角等地。三级客源市场：国内其他地区及国际等地是可拓展的客源市场。（2）、客源市场类型细分 适游人群：所有内心充满激情或渴望获得激情的有社会平均收入水平的自然人。重点消费群体：久居城市，对钢筋水泥围住的城市感到厌倦，因而向往乡村田野、向往自然山水，渴望运动的城市居民。理想年龄段：20岁～45岁，可游年龄边界：10岁～65岁。（3）、客源市场发展目标 重点发展省内长株潭城市群、武汉城市圈旅游客源市场以及岳阳楼、君山风景区的客源分流市场；开拓国内重点旅游客源市场，力争国际客源市场的客源，是旅游区客源市场发展的总目标。（4）、旅游客源市场预测 21世纪是我国国内旅游的大发展时期，我国经济的突飞猛进和人民生活由小康向富裕的转变，国内旅游人数将会成倍增长。规划采用趋势分析法和回归预测法来预测规划期内的年客源市场总量。根据本景区1998年-2007年接待游客统计数字和发展趋势，进行定量分析，求得客源市场较为确切的预测数据，发展初期游人增长率按50%计算，成长期按25%计算。2013年游人规模：0.85×（1+50%）5≈6.5万人次/年 2020年游人规模：6.5×（1+25%）7≈31万人次/年（5）、营销趋势分析及对策
1、近几年全国旅游客源呈现较快的增长趋势，由于团湖景区在全省和全国的吸引力并不很高，因此，今后要想取得更大的发展，必需要与岳阳市及省内的旅游中心城市以及其它旅游景点，组成省级的区域营销网络，联合推销。
2、联合环洞庭湖主要风景旅游区，加强宣传推销，分流游客到团湖景区。 3、近期境外游客主要依靠岳阳市的分流，因此，要采用侧翼攻击手段，借岳阳市旅游业的发展势头，宣传推销，分流游客到团湖景区，打开国际旅游市场。
第九章、总体方案详细规划
一、入口广场区 主入口道路从S306采用直行方式进入景区。进区道路红线宽
二、绝色风荷--野生荷花观赏区 本区特色：赏荷、戏荷、采莲、挖藕。现有荷花景观在保护的基础上合理利用，根据游赏要求及保护要求将其划分为三个部分。A、核心保护区：中心沿水道按区域划分为2个保护群落，保护面积0.74平方公里。严禁游人进入--“只可远观而不可亵玩焉”--游客只能坐船在外围观赏。B、观荷戏荷区：沿岸线划分不同主题的观荷区，设置水上木栈道、观景平台、游船码头等，并针对不同主题区域的荷花进行改造，重点发展四季莲花，形成春、夏、秋三季开花的特殊景观。C、采莲挖藕区：采莲挖藕区设置在团湖西北、东北，使游客能参与体验。
三、出水芙蓉--科普教育区 主入口南侧为荷花的科普展示区，通过荷花分类展示及精品、新品展示，让游客了解荷花，同时以荷花为媒介，搭建文化景点，突出荷花的诗画文化特点。主要景点有：荷文化长廊、荷花坞、戏荷台等。本区与芦苇迷宫间为露天舞台，环舞台为白色张拉膜，露天舞台既是芦苇迷宫探险的人员集散地，又为景区举行各种表演提供可能，如“元宵赛河灯”、“端午赛龙舟”、“中秋赏月”、渔民“开湖”等。
四、休闲度假服务区 景区的西北及北面为休闲度假服务区，根据客户群体量身定做高、中、低档服务内容，主要以养生、度假、休闲、农家乐为游赏活动。
1、鱼沼秋蓉--农家乐、渔家乐 本景观区主要突出养生文化内涵，从膳食保健、美体塑身、花道茶艺、康体娱乐等方面布置相关养生休闲项目。主要项目及景点有：商务酒店、养生馆（花道、茶艺、花疗、保健）、农家乐、渔家乐（水上餐厅、观鱼钓鱼、浑水摸鱼、采莲、挖藕）、扩展训练、开心农场等。考虑到本区项目的特殊性，保留景区现有西入口通道，设置宾馆特别通道。农家乐：对现有的建筑群统一改造，形成一定规模的农家乐服务，主要发展与荷食有关的餐饮服务。渔家乐：利用现有鱼塘改造成水上垂钓中心及水上餐厅，可以发展特种鱼养殖，并建设临水小屋，既可休闲钓鱼，又可吃饭娱乐。所有餐饮均由厨房统一配送。开心农场：模拟网络QQ的现实版开心农场。农场只种油菜花与向日葵，采用认购租种的方式，由租种人自己种植与管理，也可委托园内工人统一管理种植。弥想花园：利用溪水及水池建设的以湿地疗养花卉为主的植物景观。拓展训练基地：户外的时尚休闲场地。
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